監査法人でマネージャーになれない、とくすぶっている方へ。

こんな風に辛い思いをされている方、いらっしゃるかと思います。

監査法人でマネージャーになるのは、一つの関門であり、監査実務力だけでなく、英語や社内政治力・・様々な力が求められます。

私は現在独立していますが、監査法人のスタッフ時代、

シニア上級やアシスタントマネージャーの方で昇進に困っている人に共通して足りない能力。

それは監査実務力以上に、社内政治力、コミュニケーションの力だったように感じます。

（私自身もその点に力が欠けていて、独立を決めました。）

逆に監査実務力がそこまでなくとも、人間関係、社内政治を円滑（器用に）行える人は昇進していきました。

危機感を感じた時期がありましたが、

以下のような方法で少しずつコミュニケーションの力を養っていき独立後につながっています。

マネージャーになれるか瀬戸側の方の助けになれば幸いです。

※マイナビのプロモーションを含みます。

好かれている人のコミュニケーションを徹底的に観察する。

私が行ったことは、入所した当時、二つ上のJ3の人がコミュニケーションをとるときに意識されていたことを徹底的に真似るということでした。

今思うと、早い段階に自分の内面や、コミュニケーションについて向き合う時間を作れたのは本当によかったです。

以下のようなことを気をつけ、行いました。

マウントの取り方に気をつける。（ただ自分の主張はしっかりする。）

マウントというと、「自分の有能さの誇示」ということで、あまりいい響きがありませんが、

会計監査のような多少筋道立ててコミュニケーションする必要がある場合、そこに「感情」がのると、それは時として、相手に対して高圧になってしまうことがあります。

自ら行った監査手続きについて主張を行いますね。

その際、上長の感情を逆撫でしないよう、自分の主張を行う必要があります。

しかしながら、相手に変に気を遣ったり、神経を逆撫でないように、コミュニケーションをとろうとする思いが、逆に上長の勘に触ったり、苛立てせたりしてしまいます。

ですので、思ったことはある程度シンプルに、ストレートに伝えることが（あまり深く考えずに！）結果的にコミュニケーションをうまくいかせるコツでもあります。

マストである報連相以外、必要以上に自分からあまり話さない。

コミュニケーションに対して苦手意識があった頃の私は、口がたくさん回ること（口八丁手八丁）がコミュニケーション力が高いことを示すことのように考えていました。

ただ、実際は「いかに相手の立場に立てるか？」それがコミュニケーションの本質だということに少しずつ気がつくことができるようになりました。

それは相手がスタッフであろうと、パートナーであろうと、同じです。

周囲から信頼されたり好かれる人は、自然にこれができています。

つまり、相手が忙しくしている時など、不要に話しかけたりしません。

相手の立場に立っていれば、当然ですね。

逆もしかりです。話しかけてほしくないタイミングで話しかけられたら、相手がパートナーであろうと

などのように、

はっきり自分の立場を立てないと、結果的に、自分自身のことを大切にできない頼りない存在だと相手の目からは映ってしまいます。

自分が頭で考えていることを「そのまま」口にしない。

コミュニケーションは相手に伝わって初めて意味を成します。

双方向のものです。

常にそれを念頭においてコミュニケーションを取る必要があります。

つい自分の頭の中にある言葉をそのまま相手に向かって発言してしまいがちですし、それがそのまま相手に伝わっているものと錯覚しがちです。

自分が伝わっていると思っても、相手に誤解されていることが往々にしてあります。

いつでも相手に伝わる言葉でコミュニケーションをとる。

コミュニケーション力を向上させるためのスクールに通った。

これは、当時のJ3の方の紹介で通いました。

下記のスクールです。

【公式】コミュトレ｜全く新しい実践形式のビジネススクール

私自身、いくつかコミュニケーションのスクールを検討した中から通学を決めたスクールです。

同じようにコミュニケーションに悩みや不安を抱えているビジネスマン（それも商社マンやコンサルの方など）素晴らしい経歴をもった方もたくさん通学していました。

スクールでは、話す上で基本となる聴く姿勢や、表情の取り方など、簡単なことから一つずつ、実践に次ぐ実践で少しずつスキルアップできるように講座が作られています。

と最初は、不安でした。

しかし、監査チーム内どころか、プライベート・恋愛にも応用ができ、自分の中にあるコミュニケーションに対する壮大な壮大なハードルを下げることができました。

無料体験会も実施しているので、是非お話し聴いてみてください。

（コミュニケーションの問題を考えたくない方）結論：早く転職すべき

上述までは、コミュニケーションの問題に焦点を当て、それを解決する手立てをお伝えしました。

しかしながら、監査法人内で求められるコミュニケーションは少々特殊です。

監査チーム内では、社内政治力のようなものをもとめられながらも、監査チーム外、対クライアントでは独立した第三者立場でのコミュニケーションが求められます。

事業会社や税理士法人、各種コンサルティング会社ではこうではありません。

もっと、シンプルに自社の利益のために互いにコミュニケーションが図れ、一致団結できますし、サービスを提供する側と受ける側で足並みが揃っています。

ですから、はるかにコミュニケーションが取りやすいですし、そのコミュニケーションからくる「充実感」を受け取って欲しく思います。

仕事も楽しいです。

マネージャーに昇進できたとしても、また出世競争・・

監査法人の悲しいかな、マネージャーに昇進しても、今度はシニアマネージャー、パートナーに向けての出世競争が始まります。

そして、これは、シニアの頃よりもプレッシャーが強いです。

そして、マネージャーにはなったものの、出世ができず、年齢が結構経ていると（35歳〜40歳）、転職の間口も小さくなります。

結局のところ、なるべく早く転職するが吉

そうなると、転職市場における価値が高いときに転職するのが一番よいといえます。

そしてそれは、監査法人で主査を経験したタイミングor主査を経験していなくても、有資格である程度監査手続きを経験している段階です。

結構年齢的には若くなります。

転職エージェントは「マイナビ会計士」一択！

転職エージェントはマイナビ会計士一択で問題ありません。

マイナビ会計士は、公認会計士向け求人数を最も多く保有している転職エージェントです。

業界の幅広さもとても広く、事業会社経理、経営企画〜、税理士法人、コンサル、投資ファンドなど多種多様です。

また、コンサルタントの真摯な姿勢、面接対策などにとても定評があります。

経験の棚卸しや、自分の性格的な長所・短所、求人先にあった志望動機の作り込みなど懇切丁寧にサポートしてくださいます。

自分では意外と大したことないように感じていた経験・実績が第三者の他者（面接官）からみたら、すごい実績になることも本当に多いです。

また、ありがたいのは、報酬交渉にも柔軟に対応してくれることです。

この辺は転職初心者には大変ありがたいサービスで是非、活用したいところです。

（登録は、無料で2、3分でできます。）

※マイナビのプロモーションを含みます。

（参考）

参考までに私が４社経験して独立するまでに利用した会計士向け転職エージェントの総評を記載します。

こちらも参考にしてみてください。

終わりに

監査法人におけるマネージャーの職位は、数ある会計士のキャリアの中でも本当に一つにすぎません。

監査法人の外を一歩でると、事業会社や、金融機関、コンサルティングファームや税理士法人で活躍している会計士に多く出会います。

転職という選択肢も考慮の上、是非ご自身のキャリア形成を行なっていってください。